Pela primeira vez, o Hospital Municipal de Contagem integra o projeto, Lean nas Emergências, juntando-se a um grupo seleto de 137 instituições de saúde espalhadas pelo Brasil. Em Minas Gerais, está entre as três novas instituições que ingressam no Ciclo 10, o que reforça sua relevância regional e o compromisso com a melhoria contínua da assistência.
O evento, realizado na última terça-feira, (17/09), oficializou a entrada do HMC em uma das mais importantes iniciativas do Ministério da Saúde voltadas à qualificação do atendimento de urgência e emergência no Sistema Único de Saúde (SUS). O HMC marcou presença sob a coordenação da Sociedade Beneficente de Senhoras do Hospital Sírio-Libanês.
A participação representa um marco estratégico para o Hospital Municipal. Com o apoio de equipes especializadas que realizarão visitas quinzenais, serão implementadas melhorias estruturais e assistenciais, sempre com foco na valorização do paciente e na qualificação do trabalho dos profissionais de saúde.
Chamado G6 do projeto Lean de Emergência, o grupo reúne hospitais de excelência filantrópicos, Sírio-Libanês, Hospital Israelita Albert Einstein, Hcor, Hospital Moinhos de Vento, BP Beneficência Portuguesa de São Paulo e Hospital do Coração. Por meio do Proadi-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde), essas instituições atuam como parceiras e mentoras em todo o país, apoiando a implementação da metodologia Lean para reduzir a superlotação e otimizar o tempo de atendimento em hospitais públicos e filantrópicos do SUS.
O encontro também reuniu representantes de instituições de saúde de diferentes estados e destacou a relevância da metodologia Lean Healthcarem, adaptação dos princípios do Lean Manufacturing para a saúde. No qual o objetivo dessas duas técnicas é focar na eliminação de desperdícios, como tempo, recursos e materiais e melhorar o fluxo de trabalho para maximizar na padronização de processos e na entrega de maior valor ao paciente. Durante o fórum, reforçaram-se os objetivos do projeto, que é, reduzir o tempo de espera, diminuir a permanência em corredores, otimizar a rotatividade de leitos e capacitar equipes para processos mais ágeis, seguros e humanizados.
Experiências anteriores
O projeto Lean nas Emergências já comprovou resultados expressivos, como a melhoria no fluxo de atendimento, a redução da sobrecarga das equipes e o aumento da capacidade de resposta das unidades hospitalares. Agora, no Ciclo 10, o Hospital Municipal de Contagem soma esforços com hospitais de excelência, como o Sírio-Libanês e a Beneficência Portuguesa de São Paulo, para ampliar o impacto positivo dessa iniciativa em todo o país.
Com o Fórum de Abertura, o Hospital Municipal de Contagem inicia um novo capítulo de sua história, assumindo protagonismo em um projeto que transformará a experiência de pacientes e profissionais na urgência e emergência.
O SSA destaca que apoiar e incentivar projetos como o Lean nas Emergências é investir tanto no bem-estar dos colaboradores quanto na qualidade de vida da população. Esse compromisso demonstra que é possível unir eficiência, inovação e cuidado humano para fortalecer o SUS e oferecer serviços cada vez melhores.
